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上海亚大汽车公司　加强绩效考核管理　提高工效

2008年11月13日

上海亚大汽车公司，为更好的激发员工的劳动积极性、创造性，将员工的收入与生产量和日常绩效挂钩，收到明显效果。

公司通过实施分层审核，注重日常考核，加强定额管理等制度，使工作效率和员工满意度双提升。成型工序从48.5根/人/小时提升到60根/人/小时，装配工序从45根/人/小时升到了55根/人/小时。公司通过优化流程，压缩等待浪费时间，减少低效工作时间，提高员工的劳动积极性，提升工作效率，同时也降低了公司在人力资源上的浪费，提升了员工的满意度。