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长春亚大公司有效控制库存见成效

2008年11月10日

随着长春亚大公司产品种类、数量的不断增加，库存管理成为公司管理的重要内容。为有效控制库存，节约资金占用，公司制订了一系列管理规定和办法：一是对库存产品实行每月监督制度。公司按产品类别规定库存周期（成品不超过30天，半成品、管件不超过60天），月末对超期产品进行通报，并提出处理意见；二是根据客户情况、毛利率情况对新采购产品、新规格挤出产品执行申请审批制度。对产品采购、库存进行事前控制，有效制订采购计划；三是根据常规采购产品的库存情况、到货周期等提出采购申请，经审批后采购。避免采购的盲目性，对库存量、超期情况进行有效控制，降低库存。

通过采取以上措施，使公司超过规定储存天数的库存由2007年的130万元（占总库存金额的39%）下降到2008年的38万元（占总库存金额的8%），有效控制了库存数量，优化了库存结构，节约了资金占用，提高了经济效益。