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凌云驱动轴公司班组建设成效显著

2008年8月26日

凌云驱动轴公司以提升企业竞争力为目标，在公司内部以质量、成本、效率方面为关键切入点，全面推进精细化管理，特别是在班组建设中，实施“五好一准确”班组创建工作，强化班组管理机构，充分发挥各工作组的作用，使班组在生产计划完成、现场管理、质量安全控制、成本控制、精神文明、管理信息准确等方面取得了良好的效果。凌云驱动轴公司装配班的班组管理就具有一定的代表性。一是强化安全管理，追求最佳的产品质量和服务宗旨。全班充分调动班组人员参与管理，严格执行工艺，控制产品质量，积极开展质量改进活动，变事后整改为事前控制，取得了显著的成效，未发生一起质量安全事故；二是强化信息管理。结合本班的实际，建立、健全超市台帐、生产报表等多项工作，保证物料信息准确传递、文实相符，每年的盘点、月报准确率达到100%；三是加强班组现场管理。班组加强了在5S、定置管理、目视控制等方面的管理，在目视板上体现出班组的工作任务和状态，同时针对存在的问题定期召开班组总结性会议并落实改进措施；四是加强班组学习和多技能培训，提高业务素质。通过班组团队的相互学习、配合，在市场需求高，品种波动较大的情况下，合理组织安排生产，准时化率达到99.7%，产量提高30%以上，产出效率提高20%以上。通过加强以上管理，使凌云驱动轴公司装配班在完成生产任务、质量、安全、成本控制及管理信息等方面都收到了显著成效。2005年被兵器集团公司评为优秀班组，近日，又被兵器集团公司评为“五好一准确”先进班组。